记者近日从四川省国资委获悉，2015年，川投集团、四川发展(控股)、川煤集团、省国资经营公司等4户省属国有企业通过规范用工管理、实施全员竞岗、完善激励机制等措施，基本完成了企业劳动、人事和分配等三项制度改革目标任务。同时，按照进度要求应在2016年完成改革目标任务的省国资投资管理公司主动推进改革，提前在2015年基本完成了目标任务。而对企业内部的各个岗位进行价值评估，以科学合理地确定薪酬体系，这在川内国有企业中尚属首次。
记者发现，在2015年基本完成了三项制度改革的5户四川省属国有企业中，大多数企业首次进行了“岗位价值”评估。
省国资投资管理公司开展岗位价值评估，并根据评价结果修订了公司各岗位的薪酬职级。同时引入宽带薪酬机制，将公司所有岗位从固定职级薪酬纳入宽带薪酬体系，将47个岗位分类为业务类和业务支持综合类，按照岗位价值评价得分合理拉开内部分配差距。
川投集团对所有职位进行了价值评估，并根据职位价值等级表，建立了由职位价值决定岗位工资、考核结果决定绩效工资的薪酬分配制度。
四川发展(控股)通过绩效考核和薪酬水平双标准，实现市场化业绩与市场化薪酬的有效对接。
按照收入分配向企业核心科技人才、优秀高技能人才、生产一线员工适当倾斜的思路，川煤集团自2015年5月起，集团班子成员主动降薪10-20%，本部其它管理人员按不同职级分别降薪5-15%;各公司领导班子和管理人员降薪5-25%。
本报记者 杨成万
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