四川经济在线成都4月8日讯 《新一轮国企改革的思考与操作实务》推出时隔仅一年多，德勤近期出版了该书升级后的第二版。4月8日，该书主编、德勤国资国企发展研究中心联席主任施能自博士在蓉解读了新书升级推出的背景及相应的更新和修改，分享国企改革研究和实践经验心得的同时，特别就四川区域性问题提出了自己的思考。
不主张地方国企大规模走出去
据介绍，德勤国资国企发展研究中心一直关注和研究2013年以来的改革，《新一轮国企改革的思考与操作实务》是该机构研究和实践经验的总结和精华。各章节涵盖了混合所有制改革、国企的人才市场化改革、国有资本投资公司和运营公司等热点课题，均从政策理解出发，以调查问卷的形式，明晰了国企改革第一线的现实挑战。并将几十个改革项目的实践经验，浓缩为参考解决方案和实施案例，供读者借鉴。
“推出第一版的时候，包括混合体制改革应该怎么做在政策层面尚不明确，我们主要根据实践的案例做了一些总结和分享。近两年相关的法规更加清楚，我们将这些内容加入新书中，让分析更有依据。”施能自谈到，进入2018年，从战略高度认识新时代深化国有企业改革的中心地位、充分认识增强微观市场主体活力的极端重要性等新提法，彰显国企改革的决心和力度进一步加大。“我们看到，404家中央和地方国企参与试点的国企综合改革双百行动、创建世界一流示范企业等一系列新的改革启动，国企改革从顶层设计进入了施工高峰期，同时也是涉入了深水区。”
在国企改革深化进程中，要对标国际一流企业，让更加市场化的手段调配资源，走出去无疑是必由之路。但施能自在分析国际化进程的机遇和问题时特别提出，不主张地方国企大规模走出去。他认为，跟风式的盲目决策极有可能造成重大的损失，包括国内外规则的不同、外方对于国企的偏见、跨区域的文化差异、国际化的人才储备等等问题，“应该看看先走出去的企业，汲取人家的教训，科学决策。”
四川国企改革人才是关键
落地到四川，施能自首先客观指出了几点问题，包括四川国企资产和业绩相对薄弱带来资产证券化难度;整体政策水平相对沿海地区灵活性有差距;市场人才储备不足，虽然近年来蓉漂一词出现，但这些人才都不在国企;思维方式落后尚待提升管理能力等等。
但他同时也提及四川加快产业融合取得的成效，尤其高新科技发展迅速，涌现出了很多独角兽企业，这也是德勤将新书选择在四川发布的原因。施能自认为，包括腾讯、阿里等巨头都在四川有很多投资，四川国企在新一轮改革中首先要明确自身想要扮演什么角色，产业上可否有更多合作，国资和民资在混改中该如何发挥作用，机制体制能不能有更灵活的处理方式。特别是人才方面，四川国企不能光靠合资，必须提高自身的吸引力，拥有自己的人才，才是发展之道。
“国企改革是一项系统工程，l+N 政策繁多、复杂程度高、实操难度大，存在诸多不确定性。改革进人深水区后，企业必然在实践中不断遇到新问题，而且问题越来越个性化、差异化。”施能自介绍，去年德勤创新推出国企改革转型实验室，引导企业的改革负责人和相关领导结合企业实际进行思考，共同对企业的改革进程进行全盘模拟和推演，最大限度地减少不确定性，增加改革成功落地实施的几率。除了国企改革实验室，德勤的国企改革系列丛书下一本也已经在酝酿之中，将包含国企创新、财务和人力资源的数字化转型等内容。“德勤愿以不断创新与国有企业共同探索改.革深水区，共同迎接更美好的未来。”(蒋亮 代朗)
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