从净值转型加速推进到理财子公司纷纷批复开业……2019年，随着行业制度基础、产品和业务模式的逐步重构，资产管理行业发展的逻辑正在发生较大变化。在合规的基本要求之下，银行理财子公司该如何进行产品线布局、运营体系建设、投研框架体系搭建和系统架构?理财子公司的批复和开业又将如何影响资产管理行业和财富管理行业发展格局?近日，由普益标准主办，华夏银行协办的“2019年第八届普益标准财富论坛——银行理财子公司启航与未来”在蓉召开，来自全国80余家银行、信托、证券及基金等资管机构专家围绕相关热点议题进行了探讨。
挑战与机遇并存
2019年作为“理财子公司元年”，截至目前，已有32家商业银行公告发布了设立理财子公司的计划;其中，“工农中建交”五大行设立的理财子公司已陆续开业，此外还有7家银行的理财子公司获批筹建。
“理财子公司的设立已成为我国银行理财业务转型发展的关键一环，将对银行理财乃至整个资产管理行业产生重大影响。但与此同时，银行理财业务的转型发展之路也面对着产品、投研、营销等诸多困难。”西南财经大学信托与理财研究所所长、普益标准专业委员会主任翟立宏表示。
不过，理财子公司在面对诸多挑战的同时，也面临着巨大的机遇。在华夏银行副行长李岷看来，其中第一大机遇即国内的直接与间接融资市场不断发生结构性调整，直接融资市场的份额正逐步扩大;与此同时，国内企业和个人资产管理的占比却非常少，这需要以银行理财为代表的资管机构发挥重要的作用，做大做强全国的财富管理市场。
具体来看，作为理财子公司的核心竞争力，产品线方面该如何布局?对此，兴业银行资产管理事业部副总裁汪圣明认为，从我国国情来看，理财子公司未来仍具有普惠财富属性，因此在产品创设方面必须“接地气”，将投资与研究融合，为客户提供低波动的产品。
“我国资管市场发展过程中，既要参考成熟市场的发展经验，又要保持创新性和独特性，针对本土客户的需求设计产品。”中银理财有限责任公司总裁王卫东表示。
加强风险管理建设
银行理财子公司在运营体系建设中，还有哪些需要注意的问题?对此，汪圣明认为应充分将理财子公司与母行的各个部门对接，并在衔接中保持变革、优化，从而适应转型中的风险与挑战。
“国内资管机构在继续做大规模的基础上，可以充分借鉴领先资管机构的经验，进一步提升对产品创新的重视程度，完善投研体系，加强风险管理能力建设。”西南财经大学中国金融研究中心副主任、普益标准专业委员会委员王鹏表示。
江苏银行投行与资产管理总部总经理高增银则认为，新时代的商业银行理财子公司应该主动作为，服务与支持好国家的科技创新与产业升级，可从四方面入手：提升行业研究能力，把握新的机会;强化与母行的联动，利用母行的公司、投行等业务资源，强化与重点企业的合作;加大产品创新力度，促进非标转标;培育高净值和私人银行客户群体，提升支持科技创新和产业升级的理财产品募集能力。
另一方面，随着理财子公司的到来，资产管理行业和财富管理行业发展格局亦受到影响。普益标准副总经理付巍伟认为，从行业服务者与观察者的角度来看，经营模式变化中首要的难题即战略抉择问题。若以动态的、未来的眼光看，机构需要始终保持奋进，抓住转型机会。“各机构在竞争与合作的过程中，需要重新找准定位，取长补短，应变而变。”
“在当前金融行业加快开放的背景下，银行理财子公司应积极利用行业优势，在协同发展中建立起开放、聚合和共赢，共创财富管理新格局。”王卫东表示。
本报记者吉雪娇
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