当下，银行业正面临经济周期、行业周期等叠加影响，同时还要迎接金融科技的新周期，未来的增长更多寄望科技创新的新方式。以科技领先银行著称、战略转型总能先行一步的招商银行，一言一行自然备受瞩目。
招商银行行长田惠宇表示，招商银行的“二次转型”，即将进入“下半场”。招行增长的新动能，下一步来自金融科技，通过科技推动整体业务，特别是零售业务的投入产出曲线发生变化。在提出“一次转型”13年、“二次转型”7年之后，招商银行2016年的零售业务规模、收入、净利润全面占据“半壁江山”，这是国内商业银行首家。
招商银行的“一次转型”始于2004年，被普遍认为是建立零售业务优势的重要战略转型。到2010年，招行开始实施“二次转型”，加快向内涵集约发展模式转变，确立了提高资本效率、贷款风险定价、费用效率、价值客户和风控水平五大目标。
站在30周年新的历史起点上，在已非常明确的“轻型银行”“一体两翼”转型逻辑下，规模扩张已不是招行的选择。因势而动，因时代、市场和客户的需求而变，招行开拓创新，其中既有传统优势动能的锐意革新，又有战略性业务新动能的培育壮大。 小招
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