资产决定负债。招行开始重塑资产负债表，通过转换新动能使其更为轻盈。
目前，利率市场化已经基本实现，这一金融脱媒的进程叠加经济周期的复杂形势、金融科技的迅猛发展，中国银行业整体进入了转型发展的深水区。
2014年初，根据中国经济金融的发展趋势和自身的资源禀赋，招行确立了“一体两翼”(以零售业务为体，以公司及同业金融为两翼)的战略定位，把“轻型银行”明确为二次转型的方向。所谓“轻型银行”，是指轻资本、轻资产、轻运营。
2015年，招行在总行层面调整成立了投行与金融市场总部。该总部进一步发挥产品专业能力，一方面做好中场发动机，另一方面做好战略突击队，更鲜明呈现招行战略，并推动招行形成新的、更多的差异化竞争优势。
三年过去，初展成果： 截至2016年底，招行理财业务资金余额达2.38万亿元，同比增长30.49%，列银行业第二;其中净值型产品余额1.58万亿元，同比增长63.90%，占理财业务资金余额的比重为66.35%。年报也显示，投行业务竞争力显著提升，并购金融809.95亿元，同比增长72.92%;结构融资326.95亿元，股权投融资128.05亿元，主承销债券金额3888.87亿元。
招行行长田惠宇曾在内部讲话中表示，要以客户需求为中心、以资产运作为纽带，通过不同条线间的协同营销，打通理财、投资、托管的闭环增值通道，对接社会融资的资产端和资金端，构建起投资银行、财富管理和资产管理等相互依存、相互促进的生态圈。
这一生态圈的建立，意味着招行将重塑银行的资产负债表，也重塑了银行的组织架构。这就由各部门各自为战的静止的点，转变为资产流、资金流、客户流合一的动态的流。 小招
|
