2015年12月19日，恒大集团与贵州省毕节市大方县人民政府签订了 《恒大集团结对帮扶大方县精准脱贫协议》，恒大集团董事长许家印不脱贫、不收兵的承诺犹在耳。
仅两年时间过去，动真格、捐巨资的恒大集团积极践行，已经探索出精准扶贫的 “恒大模式”，不仅扩大扶贫对象从大方县至毕节市，还在产业扶贫、教育扶贫、就业扶贫、创业扶贫上下了狠功夫，目前已经让12.73万人初步脱贫。而这一切，都源于许家印少时贫寒受恩于国家和社会的经历。
缘起：许家印少时贫寒如今反哺社会
近日，一则恒大集团董事局主席许家印的讲话视频在网上引起社会广泛关注，视频主要内容为许家印于2017年5月14日，在恒大集团帮扶乌蒙山区扶贫干部出征壮行大会上的讲话。其中，许家印道出了恒大集团110亿扶贫的初衷。
视频中，许家印首度披露了童年的贫寒以及成长的经历，表示1岁3个月的时候，母亲没钱看病去世，自己就成了半个孤儿。从小吃地瓜、地瓜面长大的，穿的、盖的都是补丁摞补丁。小时候还吃过长毛的黑窝头，洗一洗继续吃。后来努力考上了大学，但没有钱读书，也没有钱吃饭，靠国家每个月14块的助学金读完了大学。
正是少时的贫寒经历，激发了许家印要感恩国家、社会的决心，积极投身到脱贫攻坚中。“没有国家的恢复高考政策，我还在农村;没有国家的14块的助学金，我也读不完大学;没有国家的改革开放政策，恒大也没有今天。”许家印感慨地说，恒大的一切，都是党给的，国家给的，社会给的，我们应该去承担社会责任，我们应该回报社会，我们必须回报社会。讲到自己在乌蒙山区亲眼看到贫困群众的贫苦现状，动情处，许家印还数度哽咽。
践诺：110亿精准扶贫
少时贫寒受恩于国家和社会的许家印，将帮扶毕节市作为其回报社会的最好平台，他将此定位为恒大的历史使命。
2015年12月，在全国政协的鼓励支持下，恒大集团开始结对帮扶毕节市大方县。仅一周后，恒大立即成立了由集团公司副总裁任主任的扶贫办，选派了287人的专职扶贫团队常驻大方，展开脱贫会战。
人员到位，资金随行。从2015年12月开始，恒大集团计划三年无偿投入30亿帮扶大方县。到了2017年5月，恒大集团又将帮扶范围扩大至毕节全市10县区，拟再无偿投入80亿，累计投入110亿资金。
据贵州省扶贫基金会透露，今年1月9日，该基金会收到恒大集团捐赠的第四笔20亿元扶贫资金。至此，恒大已累计向该基金会捐赠到位60亿元，未来三年还将捐赠50亿元。“三年无偿投入30亿，通过产业扶贫、搬迁扶贫、就业扶贫、教育扶贫等一揽子措施，已经实现8万多贫困人口初步脱贫。”去年5月14日许家印讲话时恒大已经帮助8万多人初步脱贫，而到目前，各项精准扶贫措施已覆盖大方县全部18万贫困人口，帮助大方县12.73万人实现初步脱贫。
按照恒大集团的计划，2018年底，将实现大方县18万贫困人口全部稳定脱贫。
2017年5月开始，除大方县外，恒大集团又承担了毕节市纳雍县、威宁县、赫章县、织金县、黔西县、金沙县、七星关区、金海湖新区和百里杜鹃管理区共6县3区的帮扶工作，并计划到2020年，帮扶全市现有92.43万贫困人口全部稳定脱贫。
点赞：恒大模式获多方认可
人力物力齐聚，现代企业管理制操作，大方县的扶贫效果已经初显。在产业扶贫方面，恒大已经为大方捐建了190多个肉牛养殖基地、20多个蔬菜育苗中心、8300多栋蔬菜大棚、9万多亩蔬菜大田基地、8万多亩中药材及经果林基地。同时，为大方引进了43家上下游龙头企业。为大方捐建的50个新农村、11所小学、13所幼儿园、1个奢香古镇，还有完全中学、职业技术学院、慈善医院、敬老院、儿童福利院等103个重点扶贫项目，大部分已竣工交付。
精准扶贫“恒大模式”仍在路上，但作为扶贫新样本已经获得各方肯定。在中国社科院发布的《扶贫蓝皮书：中国扶贫开发报告(2017)》中，恒大的精准扶贫模式就成为其中一个样板，报告对此更是不吝溢美之词，给予其“国内甚至国际上公益领域中的一个创举”的高度评价。
人民日报“第五届民生发展论坛”的评审专家也表示，恒大扶贫“方案精准、措施精准、用人精准”，成功探索了可复制、可借鉴的“恒大贵州大方扶贫模式”，其“龙头企业+合作社+贫困户+基地”产业扶贫模式，实现了“供、产、销”一体化经营，确保了贫困户持续增收、稳定脱贫。
创新：内生式脱贫
“五年无偿投入110亿对恒大来说不是一件难事，最难的是要派一支能吃苦耐劳、能奉献、能打硬仗，能出思路、能出管理、能出办法、能出技术、能激发当地干部群众内生动力的优秀扶贫团队。”恒大集团110亿的扶贫巨资已经是他人无可企及的，但扶贫人才的派驻才是许家印的杀手锏。
两年多来，恒大选派了321名常驻县、乡的各级扶贫领导干部，选派了1500名驻村的扶贫队员，和大方287人的扶贫团队会师，形成了2100多人的扶贫大军，执行“深入基层、工作到村、包干到户、责任到人”的恒大精准扶贫新模式。
金融投资报注意到，恒大扶贫办进驻大方县后，“恒大大方扶贫管理有限公司”迅速成立，由恒大集团百分百持股，法人正是扶贫办主任姚东，注册资本2000万，该公司还下设10家子公司。恒大运用了现代企业的管理模式，让这两千余名扶贫人员深入基层，掌握了毕节扶贫第一手的信息。仅以入户调查为例，自结对帮扶以来，恒大扶贫队员和当地干部员工一起，已累计走访了毕节全市100多万贫困百姓，通过逐家逐户、拉网式摸查、核实和宣传发动，实现了精准识别贫困户，形成了恒大精准扶贫的数据库。
而针对不同的贫困户的需要，恒大创新了一系列扶贫模式。以产业扶贫为例，恒大引入43家上下游龙头企业，形成“龙头企业+合作社+贫困户+基地”的产业帮扶模式。随着肉牛养殖基地、蔬菜育苗中心、蔬菜大棚和大田基地、中药材和经果林基地等投入生产，实现了供产销一体化经营，确保贫困户持续增收、稳定脱贫。
此外，根据贫困户不同的致贫因素，恒大运用易地搬迁扶贫、吸纳就业扶贫、教育扶贫等等措施。挖掘贫困人口的自身优势，培养贫困户的造血能力。这两年来，通过各项帮扶措施，已成功实现12.73万人初步脱贫。
■本报记者 苏启桃
|
