12月20日，第197场银行业例行新闻发布会在京召开，渤海银行董事会秘书、行长助理赵志宏以“改革开放浪潮中，渤海银行的金融实践”为主题，细致阐释了该行引进、消化、吸收境外战略投资者先进经验的同时，不断进行经营管理提升、完善的举措和成效。一同参与此次发布的还有渤海银行董事、副董事长、渣打银行大中华区战略发展总监冯载麟、业务营运部总经理许萍、风险管理部总经理王兵。
成立于2005年的渤海银行，13年间伴随着改革开放的逐步深入，经历了初创、发展和转型进程。渤海银行从经营理念和经营模式的引进、吸收到在实践中本土化改造和不断完善，保持了包括规模、利润等成长性指标的同业领先水平，实现了资产、风险和效益协同发展。作为改革开放的亲历者与受益者，该行的实践也为我国金融业进一步扩大开放提供了生动范例。
构建公司治理体系奠定高质量发展基石
2005年设立之初，渤海银行即按照现代商业银行标准打造公司治理机制，其股东类型呈现多样化，既有天津地方国企、大型央企，也有民营企业集合体，特别是与境外战略投资者渣打银行的合作在渤海银行公司治理方面起到了重要作用。
据了解，在公司治理体系搭建过程中，该行构建了以境内外、不同所有制股东构成的“三会一层”为主体框架的现代商业银行公司治理架构，建立了独立董事和外部监事制度，在董事会、监事会、高级管理层下设若干专业委员会，对事关全行发展的重大问题及时形成决议和意见，有效发挥监督作用，确保各项决策的科学性、决策程序的合规性和决策实施的有效性。
定制战略规划引领中长期发展路径
渤海银行董秘赵志宏在发布会上透露，建行之初，该行就坚持高起点制定规划，聘请国际知名咨询公司作为项目顾问;坚持科学规划，每期的规划编制都要历时一年左右时间，充分论证;坚持规划的连续性，新的规划都要在上一期规划执行情况和优劣势分析基础上进行，从而保证了经营理念的一致性和企业文化的一脉相承;坚持监督执行，每年对规划执行情况进行动态跟踪评估和及时调整，保证规划执行到位。
据了解，在2006-2010年初创期，渤海银行初步形成了全国性分支机构网点布局，形成了各类产品体系和客户群基础，各项业务规模迅速增长，开业次年即实现盈利;在2011-2015年发展期，业务规模和盈利收入增长幅度远超同业，保持了资产质量的持续稳定，塑造了“风险管理”品牌形象;在2016年-2020年转型期，渤海银行继续承袭一贯的经营理念和企业文化理念，确立成为“最佳体验的现代财资管家”长期愿景，通过特色化、综合化、数字化、国际化四大抓手，持续推动批发银行投行化和数字化的转型，推动金融市场业务向以资产管理和资金交易为主的资本中介中心转型，推动零售银行以“压力一代”、“养老一族”为特色业务模式的精耕细作。
引进吸收先进经验升级再造不断完善
从有效的公司治理机制、高起点的战略规划引领，到流程化的管理理念、全新的机构网点布局和创新的业务产品，渤海银行不断进行本土化提升和改造，形成了自己的鲜明特色。其中以营运管理、风险管控最为突出。
以营运管理为例，在成立13年来的业务操作实践中，不断完善后台大集中的业务营运模式，极大地降低了业务差错率和操作风险的发生。值得注意的是，渤海银行通过技术手段整合、优化业务流程等，将单位结算帐户集中作业，这相当于为每一个网点配备了一名业务专家，从根本上解决了基层政策掌握不全面的问题，集中控制风险的优势也得以体现。
在以信用风险为主的风险管理体系中，渤海银行形成了不同于传统银行的、具有“集中管理”和“垂直独立”特点的风险管理模式。经过多年实践,形成了以独立的尽责审查、民主风险评审、严格问责审批为核心内容的“三位一体”授信决策机制，形成了总行-区域审批中心-分行的三级审批管理体系。
赵志宏在接受记者采访时表示，“改革开放既为渤海银行引进、消化、吸收国际先进经验提供了良机，也为立足国情的不断创新、提升和完善提供了助力。”渤海银行在改革开放中应运而生，为我国金融领域的进一步扩大开放提供了生动实践。
本报记者 姚彦如
|
