8月24日，菁蓉杯·2016成都就业创业大赛第四期线下沙龙开讲。本期沙龙以“如何运行创业公司”为主题，邀请了泽丰资本总经理张晓晖、四川语言桥信息技术有限公司董事长朱宪超作为嘉宾，为创客们答疑解惑。同时，成都众创空间负责人李剑锋、文轩资本投资总监李庚飞、ETC事业合作人黄昕恺、实习僧联合创始人兼副总裁孙玉婷也在沙龙现场与创业者进行了互动交流。
张晓晖为创客们带来的演讲题目是“数字游戏——创职业者创业成本预期”。在张晓晖看来，企业有四种经营模式，不同的经营模式对应不同的财务需求。他着重为创业者们讲解了由终点到起点的财务思维和税务思维方式。“财务是三分做账七分做表。”张晓晖告诫创业者，一定要搞清楚公司的战略定位，再来设定账务。在做账过程中，要合法合规，切莫因小失大。尤其是在财务报表的编制上。报表一般分为对外报表和对内报表，对外报表为向各主管机关报送的报表，主要有资产负债表、损益表和其他报表，对内报表为公司内部要求填制汇总的各种报表。
张晓晖说：“有些企业为了避税，在对外报表上故意做低自己的营业额，这是不明智的。因为后期如果有资本对公司感兴趣，想进行投资，对公司进行估值时，资本只会承认公司的对外报表，而这份不真实的报表显然没法让资本给公司一个高估值。”
张晓晖提醒创业者注意涉税风险，并列举了容易出现涉税风险的几个方面：一是在组织结构和业务流程设计上所导致的涉税风险，二是未善用税收优惠所导致的涉税风险，三是收入、成本、费用的处理方式上所导致的涉税风险，四是关联交易的转让定价风险，五是企业所处税务环境导致的涉税风险等。
朱宪超带来的演讲主题是——创业路上。“创业最重要的是活着。”这是朱宪超对创业者们的第一句话，“可能你的企业经历了天使轮融资、A轮融资、B轮融资、C轮融资，甚至上了市，但是最后也有可能死去。”所以，活着很重要。创业要想成功，那么作为创业者要具备三种能力——创新力、领导力和执行力。
在导师与创客们的互动环节，创客们踊跃发言，针对团队管理、项目营销等纷纷提出自己的疑惑。
很多创客在经营过程中发现因为精力有限，所以不得不面临一个决策，究竟是做战略规划还是做具体事情。这在朱宪超看来，是团队之间的信任问题，完全可以将具体的事情下放给员工，腾出更多的时间来思考战略规划。“员工是喜欢被委以任务的，因为他们觉得你重视他，所以进行合适的分工授权能刺激他们的积极性，也能给你更多时间来思考。”
对于项目营销，导师们认为如果项目是对推动社会价值有利的东西，就可以找一个有全链条孵化器的孵化机构去完成。
本报记者 康曦
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