大浪淘沙，沉者为金;风卷残云，“剩”者为王。3个月前，“531新政”从天而降，给正在高速发展的中国光伏产业踩下急刹车，整个行业骤然变冷。然而，就在这样的寒流中，通威股份光伏项目仍按原计划顺利进行，到今年底，硅料2万吨扩产至7万吨，电池片5.4GW扩产至10.9GW，甚至有可能达到12GW，继续巩固行业领先地位。这家在改革开放春风中成长起来的民营企业，从养鱼到专注水产饲料打通产业链，再到光伏新能源龙头，剑指全球，背后的推手是公司始终坚守的创新和变革。而在企业成长中，董事长刘汉元以其“企业家精神”带领公司“实业报国”，坚持“为了生活更美好”而努力，积极承担企业社会责任。
36年坚守“为了生活更美好”
8月24日，《金融投资报》记者一行走进通威股份。在位于高新区的通威国际中心，最先映入眼帘的是大厅墙上巨大的标语——“通威·为了生活更美好”。通威股份副董事长严虎向记者表示，“为了生活更美好这个愿景，是刘总三十多年前创业时就提出来的。”在参观完4楼展厅之后，这句话有了更加立体的“形象”。
1981年，刘汉元从学校毕业，被分配到眉山水电局。彼时的四川，尽管被称为鱼米之乡、天府之国，但因为一直处于较长时间的短缺经济时期，吃鱼很困难，每年每人平均只有不到半斤鱼。在这样的背景下，刘汉元就在想什么方式能够让所学技术投入到实际研究和生活应用当中。1983年，其开始做渠道网箱式流水养鱼的创新试验，到1986年“网箱养鱼”技术取得圆满成功，从根本上解决了中国人“吃鱼难”的问题。该创新还获得了四川省年度水产行业技术进步一等奖，同年被国家科委、农业部列为“星火计划”项目向全国推广，30万人从全国各地前来参观、学习、交流。
改革开放春风吹拂，不满足于“网箱养鱼”成功的刘汉元毅然下海，投身实业。1986年3月10日，通威的前身眉山县鱼用配合饲料厂(科力饲料厂)建成投产;1991年初，“科力”正式更名“通威”，寓意“通力合作，威力无穷”。
2004年，通威股份正式登陆A股，为顺应全球能源发展趋势，刘汉元又决定进军光伏新能源领域。这一做，就在十多年时间里做成了行业领先，即便光伏行业遭遇内外“寒冬”，依然能够“剩”者为王。
近年来，饲料行业渐趋饱和，企业纷纷思变，通威股份基于水产饲料行业龙头的资源优势，又向下游深入拓展水产养殖，致力于打造世界级的安全食品供应商。
决策者的思想决定企业发展模式。从“网箱养鱼”到科学配比生产饲料，从打通食品产业链到全面进军光伏新能源，从绿色食品到绿色能源，刘汉元“为了生活更美好”的愿景一直在践行。
严虎向《金融投资报》记者进一步解释，随着国内经济的快速发展，食品和能源问题将是未来消费升级、产业升级上的最大障碍，而通威选择这两个行业，就是力求在与人类生活息息相关的行业，为社会大众提供优质的产品、周到的服务，不断改善人类生活品质。
如其所言，在食品及加工板块，通威股份始终围绕“品质为先、安全为本、基地建设、有效经营”的经营思想，2017年食品及加工业务实现销售收入11.36亿元，同比增长19.25%。公司绿色食品拳头产品“通威鱼”已经在成都地区取得市场高度认可，2017年销量增幅超过了60%，未来将在多地复制。
在光伏新能源领域，经过十多年的科研攻关、降低成本，通威股份已经成为多晶硅和电池片龙头。今年上半年，公司旗下的永祥股份实现多晶硅销量0.87万吨，同比增长6.73%，毛利率43.52%;电池产销量约3GW，同比增长66%;建成以“渔光一体”为主的发电项目40个，累计装机规模848MW。
实业报国“创变者”首创“渔光一体”
回顾通威36年的发展历程，贯穿始终的是“创新”和“变革”。然而作为“创变者”的通威，没有大家喜闻乐见的坎坷波澜的历史，没有大起大落的故事，因为在刘汉元这里，始终坚持“实业报国”，坚守“企业家精神”，用刘汉元的话说就是“昨天不为今天挖坑，今天不为明天埋雷”。亦如白勇在《创变者逻辑》一书中所言，“通威无故事，这恰恰证明了他的决策经营健康且充满智慧。”
严虎告诉《金融投资报》记者，在刘汉元创业初期开始就一直怀抱着“实业报国”的信念，在通威发展中放弃了金融、保险、地产等诸多能够“挣快钱”，快速增加企业资产的机会，始终坚持实业，坚守“企业家精神”。“我们董事长说了，第一要认真选择行业，进入之后就要认真耕耘，争取第一，至少要做前三。”
正是刘汉元“实业报国”的信念和通威创新变革的精神，通威从无到有，创建了中国现代水产饲料行业;到进军光伏新能源行业，又打通产业链上中下游，成为行业翘楚。
值得注意的是，通威创造性地将风格迥异的现代养殖渔业与光伏发电“双主业”合二为一，打造出全新的商业模式“渔光一体”，将变革做到极致。
据严虎介绍，2013年，通威就提出“渔光一体”模式，在保持原有土地用途性质的同时，实现“水下产出绿色水产品，水上产出清洁能源”的绿色发展模式，既能提高原有水面的养殖收益，还能新增发电收益，是一种高效、生态的复合用地创新模式。
“‘渔光一体’技术研发团队研发了‘精准投喂组合’、‘智能化养殖技术’等‘渔光相融’五件法宝，在解决‘渔光一体’养殖中面临的一系列具体问题的同时，极大地提升了养殖的智能化程度，从而使‘渔光一体’项目人均管理养殖面积从20-200亩提升至500-1000亩，物联网化的养殖管理过程也大幅降低了养殖劳动强度和劳动力成本。”讲到“渔光一体”的优点，光伏事业部工程师方铖如数家珍。在环境效益上，方铖表示，假如在20亩至30亩的鱼塘水面上，太阳能电站产生1MWp峰值功率，每年可节约标准煤348吨或石油400吨，减少二氧化碳排放达1200吨。
数据显示，截至2018年上半年，通威光伏电站并网达848MW。公司透露，未来通威的光伏电站项目只做“渔光一体”，实现两个主业的协同发展。中短期预计每年计划实施300-500MW的规模，未来行业达到平价上网后，通威会在更广的范围实施规模更大的渔光一体项目。
严虎说，通过多年的优化工程设计和技术创新，目前光伏电站项目的综合成本已由两年前的6-7元/ W下降至5元/W以内。“我们力争2019年将成本降至4元/W甚至3元/W以内，发挥公司核心竞争力，全面加快实现平价上网步伐，为绿色发展做出更大贡献。”
奉献社会 开启光伏扶贫新样本
作为光伏新能源行业领军企业，通威股份在精准扶贫上也积极响应国家政策号召，承担大企业的扶贫担当。公司利用自身在光伏产业链中的技术、规模和资金优势，充分利用贫困地区太阳能资源丰富的优势，以市场化方式积极开展光伏扶贫项目，帮助贫困户实现长期、稳定的增收脱贫。
中报显示，2018年公司积极落实国家关于光伏扶贫的相关意见及政策，开展光伏扶贫项目建设工作，包括内蒙敖汉100MW光伏电站，已完成并网发电，惠及贫困人口约4133户;四川凉山州喜德县30MW光伏扶贫电站，目前已完成指标、备案等前期手续，尚未开始具体实施，预计项目并网后将惠及贫困人口约3600户。在此之前，公司已经有山东高青、吉林乾安2个项目已经完成并网发电，并按照相关约定履行扶贫义务。
事实上，光伏扶贫只是通威股份践行“奉献社会”企业宗旨的一个缩影。在通威，始终坚持经济责任和社会责任的高度统一，在为市场提供满意产品和服务的同时，其助力“三农”发展，积极回报投资者，助力员工发展，热心公益，甚至在推进行业发展、促进供应链合作共赢等方面都有“建树”。
数据显示，三十多年来，通过饲料加工、原料采购、产品运输和养殖生产等，通威已经直接或间接带动我国近3000万农民增收致富奔小康;而通威和刘汉元累计捐款已经超过3.5亿元;2016年、2017年通威扶贫累计投入超过1.9亿元，位居辖区首位。
值得一提的是，在通威版图中是有“金融”的，只是这个“金融”是几乎不挣钱的“金融”。早在2006年全国政协十届四次会议上，刘汉元就呼吁利用金融手段支持“三农”事业，提出“龙头企业+银行+担保公司+农户”的“四位一体”模式。2008年6月，通威股份正式在成都注资1亿元成立通威农业担保有限公司，定位于服务通威自身产业链，通过为全国范围内的养殖农户、经销商以及养殖企业提供短期融资担保，引入银行资金促进养殖产业链的规模化发展。到目前，已经累计为5000余户养殖农户提供贷款担保超过30亿元。
“公司实行积极、持续、稳定的利润分配政策，重视对投资者的合理投资回报并兼顾公司当年的实际经营情况和可持续发展，最近几年公司一直保持了高比例现金分红。”谈及分红，严虎比较自豪，因为2011年以来，通威股份连续7年分红，股利支付率均在30%以上，且7年累计分红达15.78亿元。
如果说企业是一台精密的机器，那么个人便是其中一个齿轮，只有相互之间精确而紧密地咬合、在系统中协作运转，才能平稳而高效地运行，实现个体与整体的价值统一。通威股份深谙此道。据通威股份工会吴锦春介绍，自2007年起公司就发起成立了通威关爱基金，到目前已累计支付600余万元，享受资助的员工累计达2071人次。同时，公司通过通威大学、外派培训等提升员工技能，助力员工发展。
■本报记者苏启桃实习生刘敏
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