2月2日上午9时许，按照学校既定工作计划召开“成都市少体校2017年终总结会”，各分管领导、中层干部及骨干员工、部分员工代表参加。
会议首先观看了2017年大事记PPT汇编，回顾了2017年学校工作完成情况及取得的成绩;随后，各部门负责人就2017年重点工作开展情况及工作中的经验分享进行汇报，分管领导就重点工作进行补充强调。最后，邓校长就两个方面对学校全年工作进行总结：
一、工作成绩
1.2017年员工工作主动性、专注度增强，工作能力提升快，学校各项工作计划性、系统性及执行力不断强化，工作质量和效率大幅提高，员工事业成就感、自豪感增强。
2.办公室、财务科、后勤科职能部门保障到位，规划、统筹能力增强，做到管理有序，业务支撑有力。
3.训练工作实行主教练制，转变教练员观念，提升自身业务能力和竞争力;幼儿园体育特色凸出，园本课程开发完成，师资力量不断增强;协会赛事服务观念转变，吸收社会化思路，整合资源，市场化发展快速。
二、亮点工作
1.根据成都市体育十三五规划，修订学校及各部门规划;
2.各协会赛事承办再上台阶，国际国内赛事规模、社会及经济效益提升显著;
3.党务工作系统化，形成专档，持续开展专题及固定党日活动，提升党性。
最后，邓校长就2018年工作进行布置：
一、基础要牢
竞训科实施主教练制改革，项目间做好帮扶，增强训练工作张力，并实时跟踪运动员发展，做好优秀教练员的资源储备。幼儿园做好核心数据管理，固化教学模式，加强知识产权保护，适时借力，不断提升业务素质和能力，用心用力“走出去”。办公室、财务科、后勤科围绕核心工作开展人力培训、财务支撑、后勤保障工作，抓实基础管理服务，等职能部门为业务部门做好助力推手。
二、协会发展
协会赛事要用好平台和资源，着力提升技术力量，做到分级管理，分层实施，提升协会人员行政管理及业务能力提升，赛事承办竭力提升社会及经济效益，为协会管办分离打好基础。
三、培养人才
各项目教练员要练好内功，做好计划，抓实细节，抓好省运会备战关键年的训练工作，抓准目标需求，提升训练标准，为培养更多的世界冠军努力，真正做到“西部第一 全国一流”。
四、工作要求
1.各部门加强PPT学习，提升沟通表达能力;
2.2018年总结会增加部门发言时间及讨论版块，集思广益，广纳谏言;
3.各部门提升例会质量，加强员工沟通、协调、处理事务的能力，办公室做好督办和抽查;
4.办公室上半年做好ISO培训及考试，对学校宣传册、培训手册进行改版;
5.财务科加强业务培训，发挥参谋作用;
6.后勤科针对业务及时做好总结，梳理工作流程，提升制度化管理水平;
7.竞训科改变管理方法，增加管理手段，项目间做好帮扶，转变社会化思路，打开项目市场;
8.协会发展明确目标，做好资源整合，充分利用社会资源，融合项目发展，做好行业领头羊。
9.幼儿园提升体育独特竞争力，增强团队和师资力量，为连锁幼儿园发展打好基础;
10.全校教职工加强新形势、新常态的认识，要有大局观，对工作有使命感、责任感，不断加强自我学习和提升，是伴随一生的财富。
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