2016年底，马德里竞技官方宣布，球队的新球场将命名为万达大都会球场(Wanda Metropolitano)，并由此替代已经陪伴球队50年的卡尔德隆球场。
只是，这个在王健林看来颇为“划算”的俱乐部，仅收入万达麾下三年就被卖出。2018年2月，马德里竞技的英文、西班牙语官网发布声明称，Quantum Pacific Group与大连万达集团达成协议，将收购万达集团所持马德里竞技17%股份(因2017年11月新投资者进入，万达股份被稀释)。
声明中并未提及万达此次减持套现的具体金额，但西班牙媒体El Confidencial的报道称，估计该交易将价值近5000万欧元。照此计算，万达此笔交易收益约为11%。
企业终究要归商业的本质。有分析认为，万达入股马德里竞技是为了积累信誉和口碑，从而为整个集团的其他商业行为铺路。但从球迷的反应来看，这一方案似乎并不能奏效。在一个西班牙媒体发起的“你是否喜欢万达大都会这个名字”投票活动中，80%的参与者均选择了“No”。
万达体育资不抵债
在发展体育事业上，王健林有自己的一套商业逻辑。他将体育产业分为A、B、C三端。A端是体育赛事相关的国际组织，B端是代理A端转播权、营销权等业务的企业，C端则是具体的单项体育赛事或是赛事俱乐部。
从A到B、再从B到C，体育产业这三端环环相扣。为了打通全产业链，整合万达在体育方面的权益，2015年12月，万达集团正式宣布成立万达体育有限公司。新公司旗下还包括2015年2月万达收购的瑞士盈方体育传媒集团，以及2015年8月被万达并购的世界铁人公司，这两部分也构成了万达体育最核心资产。
万达体育成立之后，收购之路也未停止。2016年-2018年间，万达体育先后收购了法国拉加代尔公司运动部门、有“摇滚马拉松”IP的CGI公司、欧洲障碍赛主办方XLETIX等，旨在拿下拥有自己赛事品牌和运营能力的B端公司，从而布局国际体育产业端上游。
但从盈利角度分析，王健林认为，A端是整个体育产业核心，盈利能力最强。因此，2016年3月，万达集团出资数亿美元成为国际足联合作伙伴(Partner)，即为最高级别赞助商;同年6月，万达体育又与国际篮联(FIBA)签约，成为FIBA全球独家商业开发合作伙伴。
王健林似乎从不掩盖其在体育方面的野心，他给万达体育的界定是：第一个在体育产业突破百亿美元收入的企业，一个高价值、拥有持续性盈利前景的优秀公司等。
表面上看，万达体育确实很赚钱。招股书显示，2016年至2018年，万达体育营收呈明显增长态势，年收入分别为8.77亿欧元、9.55亿欧元和11.29亿欧元;毛利润分别为2.77亿欧元、3.31亿欧元和3.65亿欧元;毛利率也一直保持在30%左右，分别为31.6%、34.6%和32.4%。
但在净利润方面，表现却不尽如人意。万达体育2016年净亏损2924.5万欧元;2017年扭亏为盈，净利润达到7879.2万欧元;但到2018年，净利润下滑至5401.2万欧元。
值得注意的是，万达体育从2016年起负债情况较为严重，近三年(2016-2018)资产负债率基本在100%左右。截至2019年3月31日，付息债总额已累计达10.03亿欧元(约合11.16亿美元)。然而，上市为万达体育募集的资金仍然难以缓解债务压力。
不过，也有分析认为，虽然万达体育背负着高额的债务，但在发展战略上较国内其他体育平台更胜一筹，在A端更有优势。随着万达体育不断向中下游延伸，逐渐完成赛事IP、运营、推广、制作和传播的一体化业务模式，万达体育的价值或将在未来体现。
“体育产业在中国只有两三百亿美金的收入，要做到美国现在的规模，还有几十倍的增长空间，现在中国人都追求健康、长寿，体育产业绝对有大前途。”对万达体育的未来，王健林曾直接表态，“还是那句话，是金子总会发光，好饭就不怕晚。”(张超)
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