“你看芒果已经手掌大。”5月21日，金沙江干热河谷的阳光烤得人发烫，攀枝花市仁和区大龙潭彝族乡混撒拉村党总支书记邹胜洪正带着电商在芒果地看货，村里2万多亩芒果即将成熟上市。
谁能想到，如今的“攀西芒果第一村”混撒拉村，曾经是一个省级贫困村。改变命运的起点，是一笔12万元的民族类专项资金。
走进混撒拉村，漫山遍野的芒果树如同一把把绿伞。老支书李德回忆起那笔“救命钱”仍难掩激动：“没有那12万元，混撒拉的芒果梦可能至今还是梦。”
上世纪90年代，为摆脱贫困，混撒拉村村民想利用荒坡种植芒果。但没有资金，一切都是空谈。就在此时，省上一笔12万元的民族类专项资金投放给了混撒拉村。有了资金，村民们自带干粮上山，投工投劳，不到两个月就在500亩荒山上建起攀西地区第一个集体芒果园。
这颗“种子”如今已长成参天大树：全村芒果种植达2万亩，年产值超6000万元，农民年人均可支配收入超3万元，其中芒果收入占比超过90%。更重要的是，这场“芒果风暴”从混撒拉向外爆发式扩散，金沙江干热河谷民族地区芒果总面积突破80万亩，年产值逾30亿元。
“小资金”如何选准“大项目”?四川给出了制度答案。
我省在民族地区开发资金项目管理中，将“三不原则”确立为刚性约束：产业项目群众不投资的不搞、村内公益设施群众不分担的不修、集体经济收益群众不分的不动。在盐边县惠民镇兴隆村，民族医药种植项目从规划起就反复听取群众意见，走访确认村民支持率超95%，确保“户户清楚、人人受益”。
项目选准了，怎么管好?我省又创造性引入“三权分置”：项目资产所有权归村集体，经营权可市场化流转，收益权由全体成员共享。在米易县草场镇晃桥村，确权到村集体的民族团结进步示范村建设项目，引进专业企业运营康养基地和精品民宿群，村民们既能就近务工，还能享受分红。“所有权在集体，经营权找‘管家’，群众效益远超以往。”晃桥村党总支书记赵云洪说。
然而产业发展并非一帆风顺。2010年，攀西遭遇大旱，芒果林开始枯萎。“数公里外就是金沙江，但水上不了山。”邹胜洪回忆说，村民们只能望江兴叹。
关键时刻，100万元民族类专项资金作为“引子”，撬动整合水利、交通、农业等相关部门资金4000余万元，修建了金沙江提灌站、大竹河干渠空卡支渠等一批引水工程。水上了山，芒果产业稳住了。
2022年，同样是在民族类专项资金支持下，村里又建起电商服务中心、芒果分拣中心和光伏发电项目。这正是四川推行民族类专项资金“全生命周期管理”体系的生动注脚。从项目前期论证、建设实施，到资产确权、运营管护、收益分配、监督问责，形成完整闭环，为民族类专项资金装上了从“胚芽孕育”到“长期贡献”的定位系统。
“十四五”期间，我省投入民族类专项资金近40亿元，撬动社会资本30亿元;建成民族团结进步示范村125个、示范社区111个、宜居宜业和美村寨82个;推动300个民族手工业项目融合创新发展，培育集体经济组织500个，惠及150万人。
从“12万元种子资金”到“全生命周期管理体系”，从“撒胡椒面”到“精准滴灌”，从“重投入”到“重管护”，四川的民族类专项资金管理，正努力确保每一分钱都变成群众口袋里的红利和心头的认同，也正以制度创新回答一个时代命题：如何让民族类专项资金形成的资产持续产生“复利”，让各族群众在共建共享中，像石榴籽一样紧紧抱在一起。
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