在四川都钢钢铁集团，巨大的中控屏幕上，高炉实时画面与各项复杂数据交织跳动，数千度高温的钢铁洪流，化作了“温顺”的图像和数据，任人随意调取、查看。
在这块壮观的屏幕下，企业负责人提问：“专家，我们企业究竟能评到多少级?”
8月11日至12日，四川省经济和信息化厅大数据与信息化处与四川数智化绿色化发展促进中心组成的专家团队，深入成都重点企业开展数字化等级现场复核复评及“智改数转”专项交流。与企业的交流过程中，类似这样的对话屡屡发生。
企业对高评级的朴素期盼，源于其在“智改数转”赛道上已积累的深厚底蕴与硬核实力。事实上，此次专家组走访的，正是这样一批在数字化转型中走在前列的企业。
这两天，专家组马不停蹄，先后走访了四川都钢钢铁集团、成都金之川电子有限公司、成都华川电装有限责任公司、成都贝施美医疗科技股份有限公司等多家企业，早出晚归，行程满满。
马不停蹄，却绝不走马观花。专家组留给每家企业的交流时间大多超过两个小时。在这两个多小时当中，没人照本宣科作汇报，而是企业动口说明情况、专家动手填好问卷，细细看，细细问，细细聊，细细评。
来，就是“交心交底摸家底”
在成都金之川电子有限公司，专家深入生产车间。车间里，自动化产线有序运转，各类加工检测设备持续作业，工作人员有条不紊地开展元器件加工工序。专家仔细巡查生产全流程，并根据企业的情况填写问卷，给出评级。
此次专家组走访的，皆是在行业内较具分量的头部企业，专家组深知，这既是一次摸底，也是一场高水平的专业对话。
“拿到‘智改数转’的补贴没有?”“数据有没有用到AI算法?”“系统都是国产的吗?”“员工有没有受过‘智改数转’的相关培训?”在调研现场，巨量的问题被专家们不断抛出。面对这些直击核心的提问，这些头部企业展现出了极高的专业素养与坦诚态度。无论专家问多细，企业都丝毫不厌烦，有优势说优势、有困难说困难、有缺点言缺点，双方就行业痛点与技术前沿进行了毫无保留的深度探讨。
这种良好氛围之所以形成，是因企业打心里明白，眼前的这些专家，不是高高在上的“考官”，而是真正来解决问题的“智囊团”。对“智囊团”讲的话，自然是越“交心”越好。交流中，专家组也反复向这些企业强调：数字化转型不是为了追求一个好看的级别，评级的最终目的在于帮助企业渡过转型过程中的各种难关，家底摸得越准，未来的服务就越有针对性。
走访过程中，一位专家对记者说道：“面对这些实力较强的企业，我们并不完全是‘单向灌输’。在精准把脉、专业指导的同时，也注重倾听企业的实战经验。政企双方同向发力、互通有无，共同为四川‘智改数转’的高质量发展‘蓄力’。”
一路不断“摸家底”，专家们的全局思路也越来越清晰，“就目前来看，四川在‘智改数转’上的提升空间依然很大，下一步，我们要更多地推动企业提高在AI应用方面的能力。”另一位参与复核的专家对记者说道。
“专家懂我们的难处，我们也深知专家的用心，敞开心扉的沟通过后，我们对自身数字化转型的方向更加明确了，心里也更有底了!”一位企业负责人如此对记者说道。
来，就要“解剖问题出真知”
摸清家底是一方面，此行，就地解决企业“智改数转”面临的困惑，也是关键任务之一。
在成都贝施美医疗科技股份有限公司，琳琅满目的牙齿模型与精密模具，无声地诉说着这家企业在口腔医疗科技领域的探索与奋斗。在这里，专家组结合现场看到的生产流程和数据应用情况，为其梳理了技术路径——要打通研发、生产、质检数据链路。要建设口腔材料数字化车间，推进工艺参数沉淀。要拓展临床端数据赋能，强化供应链数字化协同。同时，密切关注自身实际情况，不必在“智改数转”的道路上“拔苗助长”。
在成都华川电装有限责任公司，新能源电机自动化产线开足马力运转，绕线、装配、性能检测等工序一环扣一环，设备高速运转不停歇。专家实地走访研判，企业数字化建设统筹力度有待加强，数字化转型与生产业务融合深度不足。专家现场“对症开方”：建议企业持续推进车间设备联网改造，加快新能源电机数字化车间建设，稳步探索工艺数字孪生试点应用;彻底打通PLM与MES数据链路，沉淀企业核心工艺知识库，依托链主企业优势，带动上下游配套企业推进产业链协同数字化升级。
“这样的活动，以后要多一些!”成都华川电装有限责任公司综合管理部副部长李洪说得很实在：“这次专家来，完全没有打扰企业生产经营，且指导作用十分明显。”李洪坦言，他希望省级层面能够在企业“智改数转”、数字化人才培养方面给予更多政策支持，并建议此类调研活动多多开展，最好上半年、下半年各组织一次，持续帮助企业锚定转型升级方向。
……
两天的走访下来，专家组对成都企业的“数字家底”给予了客观积极的评价：“一个让人欣慰的事实是，成都相关企业的‘智改数转’意识较强，相较省内其他市州具备一定优势，各家企业均主动推进相关工作，并且已经取得一定成效。”
摸准底数，方能精准施策。经济和信息化厅大数据与信息化处相关负责人表示，下一步，四川将继续常态化开展此类下沉服务，持续跟踪企业诉求，让“智改数转”真正成为助推企业发展的“利器”。
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