“房地产不是没什么可做了，而是要转向其他房地产领域，比如办公、商业、酒店度假等。”在近日由中国房地产报、中国城市与区域治理研究院主办的“2024第十四届中国房地产品牌发展大会”上，万通集团创始人、御风集团董事长冯仑表示。
在房地产企业销售承压的情况下，企业有哪些业务可以探索?又能做出什么改变?中共中央党校原副校长、中央马克思主义理论研究和建设工程咨询委员李君如在会上表示，房地产在“新质生产力”方面会出现新形态，像原来那样造房子可能就没人要了，需要依靠创新去开展新的路径，要考虑按照新的生产要求去推进，不能因循守旧。
冯仑认为，房地产进入到了“后开发时代”，这一时期主要面临三个方面的变化。一是，政策发生变化，未来可能是保障房与商品房“双轨并行”，他预计，保障房、商品房的市场占比将为60%、40%。
二是，企业、市场、产品和未来需求重点发生变化，住宅需求会减少，未来住宅市场的年销售规模可能在6万亿元左右，市场需求集中在经济增长、人口增加的城市。他说：“房地产不是没什么可做了，而是要转向其他房地产领域，比如办公、商业、酒店度假、教育研发、物流仓储、医疗健康、公共物业等。其中，医疗健康和物流仓储发展得很好。”
冯仑称，三是，企业经营模式的改变。在“后开发时代”，企业的竞争能力、商业模式会越来越聚焦于运营、资产管理和服务，这些都给企业提供了新机会。
近两年，“好房子”一词在房地产行业频受热议。住建部于2023年底召开的全国住房城乡建设工作会议上就指出，要下力气建设好房子，在住房领域创造一个新赛道;完善工程建设标准，围绕建造好房子，发布住宅项目规范，从建筑层高、电梯、隔音、绿色、智能、无障碍等方面入手，提高住宅建设标准。
路劲地产集团主管董事刁露认为，“好房子”有两个层面需要关注，一是项目建造端，在产品设计、建造材料、工艺做法等方面要精益求精，确保房屋质量可靠;二是企业运营端，服务的提升对好房子的意义也很重要。
龙湖集团副总裁兼北京公司总经理顾修铭以该公司在北京的某项目举例称，该项目所在区域主要是互联网等企业的员工，面向具有刚性偏改善需求的年轻群体。年轻人看重“烟火气”，在这方面他们花了一些心思，比如在刚需产品中配建会所、提升“拎包入住”的标准等。顾修铭称，从购房者的真实需求、居住痛点出发，做精细化设计，是他对好房子的认知与理解。
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