四川长虹智能战略发布以来，一系列CHiQ智能产品“让想象发生”。而这一次，四川长虹选择在智能化新的领域大力拓展，突破界限则是关键词。智慧社区战略的正式落地投入运营，一个在产业上充满发展空间，在商业上充满想象空间的四川长虹更加令人期待。
四川长虹进入智慧社区建设领域，首先是突破了四川长虹仅仅作为智能终端制造和服务提供商的传统业务界限。如果说四川长虹面向“互联网+”转型的新商业模式是“终端+数据+内容+服务”，智慧社区解决方案的商业模式则简化为“数据+服务”。从智慧社区建设的市场需求及四川长虹介入的智慧社区业务架构和体系看，巨大的市场空间无疑让四川长虹的商业模式发生巨大变化。
四川长虹搭建的智慧家庭软件平台体系架构，是以四川长虹独创的IPP(个人集成网关)为核心。在这一核心架构上，四川长虹智慧社区OTO平台还融合运用了蓝牙4.0、多点定位、智能识别、云平台、大数据等先进技术，以确保整套体系的国内技术领先优势。而平台的开放性，不仅能够整合不同厂家多种协议的门禁、停车、家电等终端智慧社区设备，实现所有社区智能终端兼容互通的可联网控制。更能在小区内铺开完善的线下服务体系，利用小区现有的物业公司、家政服务、百货商超、医疗体系等第三方资源，全面打通线上和线下业务的信息和服务关联。以社区基础物业物联设施为刚需圈住小区，黏住用户，为家庭提供从衣食住行到安全、健康保障的一系列服务。
物联网将成为家电企业竞争的新战场，四川长虹将依托IPP融入互联网。而在这场家电企业大转型的过程中，四川长虹的优势在于庞大的智能终端用户数量和广泛的线下优质服务资源。四川长虹试图依靠这两大核心优势来做智慧家庭，重新构建渠道、供应链、组织流程，新的商业模式带来的是新的利润增长点。四川长虹庞大的线下资源也得到了业内人士的肯定。有分析指出，四川长虹自身是做终端出身，有巨大的线下资源存量。此外，四川长虹有优质的线下服务，有销售渠道，有服务渠道，在全国各个地有着庞大的服务网点。把这些资源优质和终端一结合，可以构建出一种全新的商业模式和业务模式。
不论是商业模式，还是盈利模式，在四川长虹智慧社区中都在发生改变。四川长虹公司常务副总经理林茂祥表示：“在智慧社区硬件系统上，我们从过去以卖产品赚钱向提供持续的服务盈利转变，力争在未来三年内实现这一平台上的2500万用户群体。”可以看到，新的用户由于基于社区及互联网背景，单个用户所产生的价值将远高于传统用户和单纯互联网用户的价值。基于四川长虹智慧社区基础之上的用户、流量及智慧社区O2O增值服务等价值的变现对四川长虹业务及盈利增长形成的正面影响，加上智慧社区解决方案，是四川长虹实现智能发展战略的又一重要棋子落地，将拓宽目前四川长虹的业务体系与框架，这部分增量业务有望增强未来四川长虹主业和盈利增长。
在业内人士看来，“智慧社区的战略正式实施，特别是四川长虹面向智慧家庭的开放平台建设，这不只是带来了四川长虹产品线和产业链的扩张，还实现了四川长虹运营体系从过去与用户的‘一锤子买卖’向‘持续性交易’的变革，最终为四川长虹商业模式从卖硬件赚钱到硬件免费服务收费的变革，提供了诸多可能和想象空间。”
本报记者 林珂
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