全新发展模式赋能国企改革迎新机遇论坛在上海召开
戴德梁行华东区策略发展顾问部董事吴振宇发表主题演讲
四川经济在线上海11月10日讯 11月10日，正在举行的2023年第六届中国国际进口博览会——“全新发展模式赋能国企改革迎新机遇论坛”上，戴德梁行华东区策略发展顾问部董事吴振宇针对国企改革的发展机遇及风险管控进行了深度演讲分享。
吴振宇指出，今年是国企改革三年行动的第一年，在公司治理方面已经取得了显著成效，国企改革正逐渐从内部治理方面转向业务高质量且可持续发展领域，“戴德梁行也有幸参与其中。而随着整体经济环境整体回暖向好，对于充满希望和机遇的未来，我认为需要通过构建新的模式以适应市场变化，从而把握住机会。”
着重构建城市发展所需要的轻资产能力。吴振宇认为，随着平台公司逐渐转型，大多数公司已经从代融代建、卖房卖地等主营业务转向了城市运营和产业运营领域。“产城融合经过很多年的讨论和实践，成果良莠不齐，还有很多项目迟迟不能落地，规划依旧挂在墙上。”吴振宇说，开发建设加招商引资双轮驱动是产城融合从0到1的基础，如何让城市充满活力，让产业高速发展，是平台公司后续必须要构建的运营能力，“因此要积极发挥自身优势，明确自己身份，同时在内部管理机制上要充分结合市场化要素构建好护城河。”
着重构建企业发展所需要的重资产能力。平台公司在城市资源和空间层面有着独一无二的优势，如何让资源形成资产，再让资产变为资金，并让此循环高速高效转动起来，是企业发展需要着重打造的重资产能力。“与此同时，对于重资产的两端业务管理，例如投前、投中、投后的管理系统建设以及融资和退出机制的搭建，是为重资产业务发展保驾护航不可或缺的一部分”，吴振宇说道。
明确定位明确目标的同时需明确身份。吴振宇说，前两个“明确”传统意义来说就是企业的使命和愿景，而对于平台公司来说，基于其相对特殊的发展背景，往往方向和目标可以制定得非常清晰，但卡壳的地方则是在其身份上，通俗来讲就是“政企不分”。吴振宇说，“政企分离同样既是机遇也是挑战。很多企业在重组的过程中，业务结构和方向的调整往往和其治理架构、管理机制以及资金结构发生错配。其中如何理清政与企之间昨天、今天以及明天的帐、如何逐步实现业务和体制机制市场化、以及如何明确国资和企业管理层的管理关系等问题，都需要一一找到清晰且明确的答案。”
吴振宇表示，戴德梁将通过多年实践经验及全球资源持续关注平台公司的发展及挑战，助力国企成功改革，赢得新的机遇。(赵毅)
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