四月的雅安，雨润风轻，茶山叠翠。
4月7日至8日，由四川省民族宗教委、雅安市委统战部指导，雅安市民宗局、川商总会民委会、川商企业发展战略研究院共同主办的“抱团出圈 链式共赢——民委会产业协同发展行动”首站走进雅安。
青衣江畔，阵阵茶香中，一场旨在促进民贸民品企业“链式共赢”的“龙门阵”热烈开摆。来自政府相关部门、产业链上下游企业等近40位代表齐聚一堂，从千年藏茶文化的源头出发，探寻新时代背景下四川民贸民品企业如何打破边界、携手共进。
实地参访
从博物馆到茶园，触摸产业“根脉”
8日上午，与会嘉宾首站来到雅安藏茶博物馆。在讲解员的介绍下，系统了解藏茶作为“民族团结之茶”的千年历史渊源，及其在现代产业体系中的传承与创新。一块块陈旧的茶砖、一幅幅生动的历史画卷，无声地诉说着这条生命之线、商贸之路的厚重。
云雾缭绕的四川雅安周公山茶业有限公司本山茶园基地里，一株株老川茶树苍劲挺拔，现场演示的传统制茶工艺，引得企业家们纷纷驻足交流。来自甘孜州的企业家代表感慨道：“只有亲眼看到这些源头好茶，才能真正理解‘品质’二字的重量。”
从茶博物馆到茶基地，再到茶车间——和龙茶业生产车间的大门一开，茶香就混着机器嗡鸣扑了出来。车间里，蒸锅冒着白汽，制茶师傅掀开盖子，凑近看了一眼茶叶的成色，转身把蒸好的茶倒进压饼模具。“我们老工艺没丢，但每个环节都上了数据。”企业负责人抓起一把刚下线的茶叶介绍道，企业家们轮流凑近嗅闻。
在雅茶集团，画风一转。企业文化馆里，一张张老照片和展陈实物吸引了大家的目光。走进包装车间，工作人员拆开一款即将发往外地的茶叶礼盒，外盒印着藏汉双语的产地故事。“这个细节好。我们也是民贸民品企业，这点可以学回去!”围上来端详的企业家们，有人掏出手机拍下包装细节，有人低声交流着自家产品包装可以借鉴的地方。
产业“龙门阵”
“能力清单”摆上桌面，供需诉求现场对接
8日下午3时，活动的重头戏——产业“龙门阵”在雅茶集团热烈“开摆”。
现场没有传统的排排坐，取而代之的是开放的交流氛围和一份份精心整理的参会企业“能力清单”与“需求清单”。谁有什么资源、谁需要什么合作，白纸黑字，一目了然。
“我们今天的主题很明确，就是‘抱团出圈、链式共赢’。摆一摆产业合作的龙门阵，让上下游企业真正把手牵起来。”活动现场，川商总会民委会执行秘书长赵波的开场白，点明了活动的核心目的。
接过话茬，雅安市经济合作和外事局副局长史小丽推介起雅安的“家底”。她说，当前，雅安正深入实施“生态立市、产业兴市、开放活市”发展战略，加快建设全省绿色发展先行市、成渝向西开放新高地。“雅安比任何时候都需要‘合伙人’。今天的活动只是开始，大家放心来，雅安负责把服务做好。”
进入分享环节，川商总会副会长单位奥特乐商业管理有限公司合伙人兰彬从“中国时尚硬折扣连锁品牌”的视角，解析了高质低价商品如何进入全球供应链;四川万家好物农业科技有限公司总经理闫恺向现场的民族地区好产品发出了合作邀请。
面对国内市场“内卷”的现状，“出海”成为众多企业的关注焦点。四川港投丝路易购科技有限公司市场部总监杨柳分享了作为“先锋队”探回来的海外市场经验，提出“抱团组队、挖掘海外机遇”的务实路径，赢得了阵阵掌声。
而在短视频与直播时代，如何精准获客、打造IP，同样是推动民族地区特色产业提档升级的重要路径。全网粉丝超百万的个人IP“达人”、绿动集团品牌营销总经理杜婧，以“从流量到留量”为主题，毫无保留地分享了实战方法论与避坑指南。
现场回响
这里没有“旁观者”，只有“链上人”
自由交流环节将“龙门阵”的热烈气氛推向了高潮。没有冗长的演讲，每位企业代表限时3分钟，只讲“我是谁”“我能提供什么”“我需要什么”。
“我们南丝路的生丝品质优良，但一直缺乏高附加值的品牌包装和市场渠道……”宁南县南丝路集团负责人陈绍雄直言，得益于此次活动搭建的对接平台，他已与多家电商平台和品牌营销企业建立了联系，“上下游初步‘链’上了。”
活动中，京东物流川西板块负责人分享了新时代下的消费画像与物流供应链的选品逻辑。来自乐山、甘孜、巴塘等地的牦牛肉、松露等特色产品企业负责人也纷纷亮出“家底”，寻求在渠道、物流、品牌推广等方面的合作。
“这就是我们想要的效果。秘书处已经记录下大家的资源和诉求，会后将整理成纪要发送给各位，并持续跟进促成合作。”赵波的话刚说完，现场便响起一阵会心的笑声和掌声。多位企业家表示，这种“去形式化、重实效性”的对接，让大家感觉“找到了组织”。
“我们希望每一次活动，都能成为企业之间资源链接、产业协同的载体，让参与各方都有收获，下次还想来!”四川省民族宗教委有关同志透露，下一步，将重点从三个维度为民贸民品企业赋能。科技赋能上，联合科技厅推动工艺创新，完善服务体系，促进产能协作与市场共享，让传统产业“老树发新芽”;商业赋能上，与相关部门共建“蜀韵匠心”区域公共品牌，推动民贸民品从“产品化”向“品牌化”转型;金融赋能上，联合相关部门分层培育企业，建立“种子—成长—标杆”梯队，让不同规模的企业都能找到自己的发展赛道。
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