近日，大渡河畔，乐山市沙湾区嘉农镇魏坝村，全国最大单体鱼子酱产业园即将达产，年产值可达2.6亿元。魏坝村依托产业园打造“中心+基地+农户”模式，定向辐射带动周边的龙泉村、王场村、苏店村发展水产养殖、配套种植与乡村旅游，是乐山市中心村带动周边村共同致富的典型代表。
2026年，是“十五五”开局之年，做好“三农”工作至关重要。年初，乐山市以村(社区)“两委”换届“后半篇”文章为契机，创新实施“百村引领·千村强基”工程，突出培育一批“能人村”“中心村”“重点村”示范带动，实现以组织振兴引领乡村全面振兴。
“能人村35个，中心村35个，重点村30个。”据乐山市委组织部相关负责人介绍，力争用3年时间分批培育100个组织强、产业兴、治理优、群众富的示范村。
“能人村”带头破局
把一个人的本事，变成全村的本钱
近日，清晨的薄雾还没散尽，沙湾区二峨山村的万亩竹林里已是一片忙碌。村支书周泽轩带着村民在海拔近千米的翠竹间采收冷竹笋。
周泽轩是去年换届后新任村支书。早年，他外出经商，去年响应号召返乡挑起一村振兴的担子。
回村后，他将自己多年在外积累的资源悉数“嫁接”到村里，将过去闲置的林地改造成3000余亩标准化竹笋基地，并成功打造出“美峰二峨”品牌，统一收购、统一销售，让这个曾经只能当“路边货”贱卖的竹笋，如今成了有身份、有市场的品牌商品，在带动村民收入提升方面未来可期。
在乐山，像这样自带“资源包”的“能人支书”不止周泽轩一个。市中区悦来镇荔枝弯村党支部书记张建平也是典型代表。
同样作为返乡青年，他从一名普通村干部干起，逐步挑起“领头雁”的大梁。如今，面对水果“丰产不丰收”的困局，张建平敏锐抓住电商风口，亲自上阵组建短视频团队，倾力打造《二妹历险记》IP，全网播放量突破20万次，带动线上销售水果80万斤，全村果业产值一举突破600万元，“路边果”摇身变成“网红果”。
乡村要振兴，关键在选对人。乐山市委组织部相关负责人表示：“乐山现在干的，就是把最合适的人选进村委班子、扶上位子，让能人手中的资源与本领，真正转化为全村发展的‘本钱’。”
据介绍，为不让这些“领头羊”单打独斗，乐山市着眼投资于人，以“头雁”带“群雁”，成立“能人书记工作室”35个。同时，立足资源禀赋和市场需求，乐山为每个“能人村”量身定制“一村一策”项目支持清单。
据统计，截至目前，乐山市整合财政、农业、交通、水务等涉农资金约12亿元，支持35家由能人书记领办的合作社和强村公司发展壮大，让能干的人配上对路的资源。
与此同时，乐山通过建立“保底收益+按股分红+务工增收”的联农带农模式，让1400多户农户稳稳地嵌在了产业链上，实现了“带头致富”与“带领共富”的相互成就。
“中心村”联动发展
从一村富，到一片兴
一个村子富了不算什么，能带着周边一起跑，才是真本事。
市中区白马镇磨池河村是种养殖产业发展靠前的中心村。面对周边白鹤村、万井村农产品价低、难卖的困境，在该村党委书记黄小柯的带领下，牵头打破行政壁垒，联合白鹤村、万井村两村建起了片区农产品分拣中心，统一分拣、统一品牌、统一销售，盘活了三村资源，为集体稳定增收40余万元。
以中心村为圆心，推动资源要素跨村整合、功能互补、联动发展，重塑乡村发展空间单元——这是乐山推动乡村振兴的又一种模式。
放眼全乐山市，这种以“中心村”带动裂变的片区化发展模式已初见成效。
峨眉山市符溪镇，明星村联合周边8个村组建供销公司，围绕蔬菜产业的“苗子、棚子、瓶子、箱子、牌子”做文章，年经营收入突破500万元，真正实现了“五子共兴”。
不仅如此，据统计，目前乐山设立片区联合党组织35个，由中心村书记兼任联合党组织书记，推动与周边村“两委”班子结对。同时，组建强村公司92家，统一开展资源整合、项目开发和品牌打造，通过“弱村入股、强村运营、按股分红”模式，经营收入达1.3亿余元，直接带动弱村村均增收15万元，让资源弱村也能搭上发展的快车。
“重点村”瞄准根源
短板补上去，“后进”变“后劲”
除了“能人村”“中心村”的培育，乐山市聚力抓好30个后进重点村提质升级，立足软弱涣散症结，一边重建战斗堡垒，一边补齐设施短板，让后进村焕发“后劲”。
市中区棉竹镇天空山村就是逆袭的“重点村”之一。
曾经，该村因原“两委”班子的问题，村上发展滞后。市、区两级果断出手，下派镇党委副书记兼任村书记，回引3名优秀人才，并组建一套与旧利益彻底切割的全新班子。新的班子到位后，开起院坝会、板凳会，一件件解决遗留问题，一步步重建信任。如今，这个曾经的“问题村”不仅理顺了工作，还规划出发展休闲旅游、重组集体公司的五年蓝图。
天空山村的改变，是乐山市推动重点村治理升级、精准补短的生动写照。
据悉，乐山市委组织部每年从市管党费中列支200万元专项支持重点村阵地提档，推动43个重点村民生项目纳入县级实事，明确30家市属国企结对帮扶。同时，还开展“四跟四到”实战练兵，组织重点村干部到先进村、企业跟岗锻炼640余人次，搭建“小院议事厅”等自治平台30个，矛盾纠纷自解率超过90%，千方百计推动重点村实现从“后进”到“后劲”的转变。
能人村靠“头雁”打开局面，中心村用“抱团”带活一片，重点村在“补短”中找回信心——乐山“百村引领·千村强基”的实践，折射的是分类推进、精准破题的思路。三类村庄，三种打法，指向同一个目标：强组织、兴产业、富百姓。
乐山的实践说明，乡村振兴没有千篇一律的方子，把准脉、找对路，用不同的钥匙开不同的锁，好日子就能在广袤田野上实实在在长出来。
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