8月3日下午，乐山城投集团党委副书记、总经理雷忠主持召开2022年重点城建项目推进会，听取推进情况汇报，把脉困难问题，研究推进举措，部署完成节点。集团党委委员、副总经理刘叔勇、宋巍，高管张勇，总工程师伍万明，相关部门、子公司负责人参加会议。
会议详细听取39个2022年市本级城建计划项目进度汇报;对照问题逐一进行梳理分析研判，对应提出解决措施，对目标任务及完成节点进行全面部署。
会议明确，通棉路路灯及交安设施提升改造工程8月底完成立项和预算评审、招标代理机构选聘;芋河沟截污干管工程争取9月底开工，年底前完工;主城区道路交叉口改造工程、主城区污水管网整治工程、中心城区老旧街道道路整治工程、主城区风貌塑造排危工程、青江四期农贸市场配套消防工程10月初开工，力争年底前完工;青衣路—绿心南路道路维修整治工程10月底开工，春节前完工;关牟大道污水整治项目、翡翠片区雨污分流改造工程11月初开工，力争春节前完工;乐青路北段(檀木南街至北通路)排水防涝整治工程力争11月底开工。
雷忠要求，一是定期调度。集团责任高管(项目指挥长)原则上每半个月专题研究一次，协调解决推进中的问题和困难;督查室每半个月督查一次项目进度;集团主要负责人每月主持召开一次项目推进会，全面督导调度，确保完成今年建设任务。
二是责任到人。每个项目前期工作分解落实、责任到人，倒排工期、看板管理;结合项目特点，充分考虑设计、施工中需要解决的征地拆迁、管线迁改等问题。
三是协同配合。城投公司、兴绿公司、规划院公司、技术服务公司要积极介入项目前期各项工作，确保项目各环节衔接到位;加强设计深度，减少后期不必要变更，高标准完成前期工作后顺利进场施工。
四是加强管理。城投公司、兴绿公司作为业主单位，要加强工程建设管理，认真落实市委、市政府“规划精描细绘、建设精雕细刻、管理精耕细作”要求，打造精品工程;加强成本控制，严格造价管理，未经审批不得超出工程合同价;加强安全文明施工管理，确保安全生产，创建标化工地，打造城投品牌。
|
