四川经济在线上海3月1日讯 随着国际投资者对中国资本市场参与度提高，同时在国家“碳中和、碳达峰”目标驱动下，中国房地产行业由过去价升量增的高速发展阶段转向平稳发展新周期，环境、社会和治理(ESG)概念也随之越来越受市场关注，高质量可持续发展亦成为房企关注重点。
国内开发企业ESG实践取得明显进步
报告以全部31家获得明晟评级的内地房地产开发企业为分析样本，整合了中国房地产行业的整体ESG表现，旨在为开发企业以及投资者提供参考，了解自身行业的ESG进程以及同行业标杆，促进发展。
报告指出，虽然国内ESG市场仍处于起步阶段，但中国房地产开发行业MSCI ESG评级整体呈跃升态势，体现了房地产企业在ESG领域取得明显且长足进步。部分内地房企已经达到全球行业平均水平，此比例由2018年的26%大幅上升至2021年的68%;落后行业水平由2018年的74%降低至2021年的32%。这体现了ESG理念逐渐被房地产开发企业广泛接纳，ESG管理的关注度和管理水平不断提高。
此外，相较于在内地上市的房地产开发企业，在中国香港上市的房地产开发企业ESG信息披露分数普遍较高，差异的主要原因与监管要求的差别有密切关系。中国香港ESG体系较为成熟，香港联交所环境、社会及管治报告指引》强制要求上市企业必须进行ESG信息披露。目前内地已积极开展完善披露ESG信息系统的工作，目标在2025年形成强制性环境信息披露制度，并加入到上市企业申报规则中。由此可见，内地上市公司日后将面对更规范的披露要求，内地房企披露情况也会随之改善。
仲量联行大中华区评估咨询服务部大湾区拓展总监陈曼艺认为，“虽然国内房地产开发企业整体的ESG发展水平尚处于早期阶段，但随着ESG体系进入发展加速期，以及更多相关法律法规的出台，房企预计将加快推进ESG发展战略目标。从各房企的ESG现状来看，龙头房企拥有更多的资源和技术投入到ESG各范畴，亦已构建较完善的治理架构，因而ESG进程较领先。随着A股全面注册制正式落地实施，上市公司信息披露质量将进一步受到重视，ESG信息披露将成为引导上市公司践行ESG理念、落实ESG要求的主要抓手。”
环境、社会、治理三方面平衡发展
从历年评级变化情况来看，上市公司的评级会随ESG表现波动。由于ESG评级的最终得分会基于行业整体情况进行调整，因此若公司仅仅维持原有的管理水平，可能会因为同业的进步而被调低评级，所以房企应该积极驱动ESG转型，以展示可持续发展的能力。
企业应根据自身需要，平衡环境、社会和治理三方面的发展。然而，在每个范畴内，行业差异性会主要体现在议题和权重的不同，反映该议题在特定行业的重要性，值得企业和投资者等市场参与者了解并持续关注，以便更有针对性和高效地设定ESG战略目标。
环境范畴主要议题包括绿色建筑、碳排放、废弃物管理、天然资源和水资源的利用等。其中绿色建筑在房企ESG表现中担当重要角色。在仲量联行研究的房企样本中，约70%企业至少有一栋物业获得绿色建筑认证，而获绿色认证建筑面积比例越高，其MSCI环境范畴得分普遍也会随之提升。
此外，综观房地产开发产业链全过程，绿色发展依赖于创新绿色的技术应用推动企业数字化转型，如BIM技术, 能源管控监测系统平台等。行业领军者正积极推动智能建造的发展，通过科技创新来打造低碳低能耗的新优势，以期在ESG浪潮中脱颖而出，提升核心竞争力。
社会范畴房企的社会表现不容忽视，可从产品质量、劳工健康、安全管理系统等方面进行考量。调研发现，内地房企的表现普遍低于国际平均水平。 从企业发布的ESG报告可以看出，房企越发严格管理建筑产品质量，积极制定全建设周期的质量管理制度。对房企而言，“欠标准、缺体系、难把控”是传统上质量控制的痛点。不过随着物联网、大数据等技术的加速应用，智慧工地平台也逐渐成为房企实现安全生产管理的突破口。
此外，参与脱贫攻坚、乡村振兴，并以此作为企业践行社会责任的路径，也是企业社会范畴评级考量的重点。房企在乡村振兴中的中、长期投入，能够激活内生动力的扶贫是实现长效乡村振兴的机制，更是当代房企应该关注的重点。
治理范畴方面，房企的内部管理制度亦对企业的可持续发展以及ESG表现有深远的影响，而公司治理的表现从董事会成员多元化、合规经营、廉洁建设、可持续发展管理、风险控制等多范畴呈现。仲量联行的研究显示，在董事会架构多元化方面，房企董事会男女比例不均，普遍女性占比不足MSCI 30%的标准。房企可结合自身的业务模式和发展规划，从多方面对董事会成员相关背景进行综合考虑。
由于ESG管理涉及的内容多样且复杂，更需要跨部门合作，因此完善管理架构是实践的重要一环。随着企业逐步了解到董事会在ESG转型中的关键作用，房企也纷纷以董事会为领导核心，陆续设置了ESG治理和风险管理架构，确保内部监控及风险管理的有效性。
仲量联行大中华区评估咨询服务部资深董事韩晶表示，“ESG表现的提升并非一蹴而就，发展需要长期的投入，落后房企需要经营理念的转变和长期投入，可以选择在关键议题重点发力，完善ESG管理架构，制订ESG方针并严格落实实施，高效地提升企业ESG表现，实现弯道超车。例如，绿色建筑、节能减碳、产品质量、安全管理、董事会多元化等均为房企值得关注的重点领域。房企也可以积极探索数字化、智能化等科技手段的智慧应用，提升工作效能与管控流程，更有利于提高竞争力，实现高质量转型发展。”(吴伟)
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